2022年6月，中能建建筑集团经相关部门批准成为首席技师评聘试点单位。为此，公司将产业工人队伍建设改革纳入战略范畴，从顶层设计上为“新八级工”制度落地提供标准指引和机制保障，构建了“新八级工”“3×3”矩阵式的建设体系。

其中“3大体系”分别是标准体系、评价体系和培养体系。在此基础上，每个体系分别对应“3大举措”。标准体系里有专项规划、标准指引和机制保障“3大举措”；评价体系里有健全考评制度、规范评价管理、评价工作成果“3大举措”；培养体系里有德才兼备、知行兼具、专业兼修“3大举措”。

以评价体系为例，中能建建筑集团建立了一支由226人组成的考评队伍，同时聘请65名技术、技能专家担任企业讲师。此外，公司建立质量督导组，对评价活动全程督导，制定工作流程、笔试及操作技能、监考、试卷、人员职责及培训资料档案管理等制度，确保规范透明，为评价工作奠定基础。

近3年，中能建建筑集团开展了10批次评价工作，覆盖28个职业、7个等级，惠及公司1034名技能人员。目前公司有3800多名职工，技能人才占比26.79%，其中高技能人才占九成，包含首席技师4人、特级技师9人、高级技师189人。

中能建建筑集团相关负责人介绍，随着“新八级工”制度的落地，技能人才成长“天花板”被打破，高技能人才不再需转到管理岗位就能获得岗位晋升和收入增长。

对取得职业技能等级证书的人员，中能建建筑集团及时兑现相应奖励措施，按级别给予技能津贴。对于一线首席技师，参照所在单位班子成员标准核定薪酬基数。并且对于德才兼备、专业兼修的高技能人才，每年开展先模选树，积极申报外部荣誉。

3年来，中能建建筑集团64名职工相继荣获全国五一劳动奖章、安徽省劳动模范、安徽省五一劳动奖章等荣誉。公司56名技能人才晋升到项目经理、支部书记、总工等管理岗位。2023年，公司首席技师、特级技师年度收入分别同比增长19.55%、17.12%。（记者陈华 通讯员吴金金）

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